引進人、培養(yǎng)人、改造人、用好人是事業(yè)成敗的決定因素。清耀(上海)新能源大力加強人才梯隊建設,引進經營、技術、管理人才,并做好內部人員的定向培養(yǎng),建立“外引內培”的人員儲備渠道優(yōu)化人才梯隊結構,建立起符合個人成長規(guī)律的干部考核、選拔和任用程序,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。同時,著力大幅度提高重要崗位上的業(yè)務骨干人員的薪金待遇,高薪引進和留住高層次人才,使清耀新能源成為各類人才施展聰明才智、成就事業(yè)夢想的佳平臺,為我國氫能源行業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量